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Facility Management
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Instandhaltunsmanager für gebäudetechnische Anlagen (TAW)
01.12.2011
- Die technischen Aufgaben des Facility Managements und die industrielle Instandhaltung wachsen zusammen. Im betrieblichen Ablauf hat die Instandhaltung von baulichen Objekten heute die gleiche strategische Bedeutung wie die Instandhaltung für die Anlagen des Kerngeschäftes (Produktion, Labor, . . .).
Im Sinne einer ganzheitlichen Instandhaltung (total productive maintenance, TPM) entsteht eine neue Rollenverteilung zwischen den tätigen Personen in Betrieb, Service und externen Diensten. Dabei gibt es kein Instandhaltungskonzept, das universell gültig ist. Der Instandhaltungsmanager sucht immer nach einer kreativen und individuellen Lösung. Dazu soll ihm dieser Lehrgang eine Hilfe sein.
Erfolgreiches Instandhaltungsmanagement sichert eine hohe Verfügbarkeit und Qualität sowie die Sicherheit von technischen Anlagen aller Art im Unternehmen bei Reduzierung der Betriebskosten. Eine moderne Instandhaltung besteht nicht mehr darin, Schäden zu beheben, sie muss vielmehr ihre volle Leistungsfähigkeit bei der Vermeidung von Störungen beweisen.
Ziel dieses Lehrgangs ist es, den zuständigen Führungskräften mit Instandhaltungsverantwortung zu zeigen, welche Schritte zum Aufbau eines modernen Instandhaltungsmanagements notwendig sind und wo die Erfolgsfaktoren liegen. Es werden Strategien erläutert, die im Hinblick auf die betrieblichen Zielvorgaben und Umfeldbedingungen zum Erfolg führen:- Einsatz wirtschaftlich operativer Methoden
- Überblick über die Kosten
- Schwachstellenanalyse mit geeigneten Reaktionen
- Entwicklung moderner Instandhaltungsstrategien
- Aufbau eines Instandhaltungs-Controllings
- Rechtliche Aspekte der Instandhaltung
Aktuelle Programme und Termine finden sie hier.
Instandhaltunsmanager für gebäudetechnische Anlagen (TAW)
01.12.2011
- Die technischen Aufgaben des Facility Managements und die industrielle Instandhaltung wachsen zusammen. Im betrieblichen Ablauf hat die Instandhaltung von baulichen Objekten heute die gleiche strategische Bedeutung wie die Instandhaltung für die Anlagen des Kerngeschäftes (Produktion, Labor, . . .).
Im Sinne einer ganzheitlichen Instandhaltung (total productive maintenance, TPM) entsteht eine neue Rollenverteilung zwischen den tätigen Personen in Betrieb, Service und externen Diensten. Dabei gibt es kein Instandhaltungskonzept, das universell gültig ist. Der Instandhaltungsmanager sucht immer nach einer kreativen und individuellen Lösung. Dazu soll ihm dieser Lehrgang eine Hilfe sein.
Erfolgreiches Instandhaltungsmanagement sichert eine hohe Verfügbarkeit und Qualität sowie die Sicherheit von technischen Anlagen aller Art im Unternehmen bei Reduzierung der Betriebskosten. Eine moderne Instandhaltung besteht nicht mehr darin, Schäden zu beheben, sie muss vielmehr ihre volle Leistungsfähigkeit bei der Vermeidung von Störungen beweisen.
Ziel dieses Lehrgangs ist es, den zuständigen Führungskräften mit Instandhaltungsverantwortung zu zeigen, welche Schritte zum Aufbau eines modernen Instandhaltungsmanagements notwendig sind und wo die Erfolgsfaktoren liegen. Es werden Strategien erläutert, die im Hinblick auf die betrieblichen Zielvorgaben und Umfeldbedingungen zum Erfolg führen:- Einsatz wirtschaftlich operativer Methoden
- Überblick über die Kosten
- Schwachstellenanalyse mit geeigneten Reaktionen
- Entwicklung moderner Instandhaltungsstrategien
- Aufbau eines Instandhaltungs-Controllings
- Rechtliche Aspekte der Instandhaltung
Aktuelle Programme und Termine finden sie hier.
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